1月26日，中国十五冶在武汉总部召开了项目管理交流会。中国十五冶领导、总部机关各部门负责人；境内各出资企业、直属单位经理、书记、勘察设计公司经理，境外非洲公司、卢安厦采矿项目部、刚果（金）LCS火法冶炼项目部、刚果（金）迪兹瓦采矿项目部主要负责人；各单位参加2019年工作会暨第五次职工代表大会的其他领导班子成员；境内各单位工程、经营部门负责人参加会议。

会上，10家基层单位、项目部围绕工程管理、采矿项目管理、海外区域市场开发等方面进行了交流发言。其中既有做得好的项目也有亏损项目，目的是直面问题不回避，坚持实事求是，把管理的成功经验、好的做法和管理的不足、惨痛教训进行展示、对比，给了与会人员更强烈的对比感受，既让大家学习了好的经验和做法，做到“他山之石可以攻玉”，又让大家深刻汲取了亏损项目的教训，以更好地扬长避短。

中国十五冶总经理喻振贤在会上作了题为《齐心协力 坚持用系统方法推进项目管理能力提升》的重要讲话，认真点评了参加交流的10个项目，详细分析了公司当前项目管理的现状及存在的不足。他强调，此次会议是在中国十五冶认真谋划公司中长期发展战略、全力推进公司未来高质量发展的关键时刻组织的一项重要活动，是中国十五冶积极响应中国有色集团“聚焦实业、突出主业、关注专业”战略要求的重要举措，是落实公司“一主两辅”战略的具体行动，全司上下要统一思想，充分认识项目管理的重要性，要认真总结项目管理中的经验和成功做法，找出项目管理中存在的主要问题和薄弱环节，发扬成绩，弥补短板，站在对企业负责，对员工负责的高度，一手抓市场拓展，一手抓项目管理，确保企业在正确的轨道上运行。就如何用系统的方法推动公司项目管理能力的提升，喻振贤提出了七点要求：一是积极推动“三项制度”改革，完善项目激励与约束机制；二是加快构建企业内部标准体系，全面提升项目管理标准化、规范化水平；三是两级公司机关要切实加强项目管控和考核；四是加强专业人才培养和团队建设；五是充分发挥前期策划的纲领性作用；六是加强宣传和教育，发挥典型引领作用；七是加大责任追究力度。

中国十五冶副总经理王忠俊主持会议并作总结发言，对相关亏损项目勇于剖析问题，正视管理的不足给予了肯定，要求做得好的项目戒骄戒躁，争取取得更大成绩，做得不足的项目要正视困难和差距，迎头赶上。就贯彻落实本次会议精神，王忠俊提出了四点要求：一是要从战略的高度重视项目管理，增强公司竞争能力，确保项目管理和市场开发良性互动。二是要用系统思维的方法来研究项目管理，提升和指导项目管理。要抓好体系和制度建设，用“三项制度”改革来聚人才、强人才、育人才，确保协同作战，系统作为；要用系统思考的方法来识别各个不同项目的不同特点和项目不同阶段的主要矛盾，加强控制，动态调整，指导项目管理。三是要通过抓关键信息和关键管理过程入手，强化对项目管理的控制力。四是要做好项目完工后的总结和评价体系，通过项目完工后的总结和评价体系让员工明白“知识是有价值的，努力是有回报的”，进一步激发项目部员工的积极性，不断提升项目管理水平。

大会会场

喻振贤做重要讲话

王忠俊主持会议并做总结讲话

与会领导认真听取交流发言

基层单位交流发言

基层单位交流发言