3月21日至23日，中国十五冶副总经理王忠俊一行到一公司河南灵宝项目调研，详细了解了项目建设情况。

21日下午，王忠俊一行来到施工现场对正处大干建设阶段的河南灵宝工地进行了实地察看。察看过程中，王忠俊边看、边走、边问，详细了解施工进度情况，来到正在施工的湿法区域电解车间、阳极泥施工现场，他对土建施工质量给予了肯定。随后，他还对业主方直属管理的综合管网、收砷施工区域施工情况进行了实地察看。

当天晚上，王忠俊参加了项目部生产调度会。在认真听取了项目部所作的工程情况汇报后，他首先代表建设集团领导班子对项目部全体员工为灵宝项目建设作出的努力表示了感谢，要求项目部全体人员坚定必胜信心，树立进度是最大的成本的观念，集中精力打歼灭战。针对当前紧迫的工期目标，他提出了三点要求：一是紧盯4月15日筑炉、5月25日点火、6月30日投料等关键节点工期，围绕关键线路，合理配置劳动力，摸清剩余工作量，倒排工期，并把工作计划逐项分解落实到责任部门和责任个人，形成人人参与的良好氛围；二是所有施工队伍、安装人员要服从指挥，项目部要加大施工现场人员投入，并积极动员全体人员主动加班；三是一公司机关要以问题为导向，眼睛向下，增强服务，勇于担当，为项目管理提供优质高效服务，推进工程建设。

22日下午，王忠俊专门抽出时间，听取了项目部经营情况的专题汇报。会上，他强调了两点：一是要每月组织一次大型的安全大检查、开展现场物资盘点、进行项目经营情况分析；二是在4月份由一公司分管领导和主管部门牵头，对项目重大经营问题进行认真梳理，制定工作计划，明确时间，列出清单，明确责任人，形成正式文件，明确公司督办机制和项目部落实机制，设立结算奖罚机制，推进核心工作目标的实现。最后，他勉励项目部全体员工要上下一盘棋，全力以赴推进工程进度，鼓足干劲打响歼灭战，团结一心